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国土が広く時差のある米国では、日本よりも早いうちからテレワークの普及が進んでいました。社内のコミュニケーションラインをデジタル化させることで、テレワークというワークスタイルを実現しました。

アンケートはさほど時間がかかるものではなく、数問答えれば終わるアンケートが多いです。

1on1ミーティングを実施する際には押さえておきたいポイントがあります。ここでは人事目線と現場目線それぞれの注意点を説明します。

しかし、うまくいかず、なかなか効果を実感できない担当者の方も多いのではないでしょうか。

「知行合一」の精神に基づき、本質的な知識やスキルは、知識の獲得と実践を経験することが切っても切り離せない関係にあり、相互に影響し合うものと言えます。つまり、理論や概念の習得だけでなく、実践と経験も欠かせません。

相手に質問した際、すぐには得られなかった答えを取り戻すといったニュアンスでも使えます。

また、企業や部署によって1on1の目的は異なりますが、実は多くの職場や管理職が常に個別のコミュニケーションを取っています。そのため、1on1の実施を管理するのではなく、一定のレベルで現場に責任を委譲しないと、うまくいかない場合があります。

A: 年末年始の予定は？俺らがオーストラリアにいるこの間に自分は旅して回ろうと思っているよ。

恋人は急いでホテルに向かい、置き忘れていたカメラを取り戻そうとするでしょう。

しかし、見落としてはいけないのは、部下側もコミュニケーションスキル不足に悩んでいるケースが少なくないことです。自身の意見をうまく伝えられない、人間関係上の衝突・葛藤を避けようとする、なんらかの心理的な課題を抱えているなど、さまざまな要因が考えられます。

トップダウン・ボトムアップとは？メリット・デメリットと効果的な活用法

組織構造をミクロ視点で見た際、1on1で行うべきことは、パーソナルな部分に踏み込んだ密な対話です。1on1による、親密で個別最適化されたコミュニケーションによって部下・社員の動機付けやモチベーション向上を図り、業務における創造性の領域、アイデア出し・ブレスト・議論・合意形成といった、形にできない場の質を創造性に適した形につなげることが重要になっていると言えるでしょう。

コミュニケーション不足が組織に与える影響とは？原因や具体的な解決策を紹介

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